Transaction Services & Évaluation
Objectivez la valeur de votre entreprise ou de vos actifs
plus de 25 ans
d'accompagnement au retournement d'entreprises.
Classée "Incontournable"
en Chief Restructuring Officers et "Excellent" en Chief Restructuring Advisors, classement Leaders League 2026.
Une équipe pluridisciplinaire dédiée
direction générale, commercial, RH, finance, performance opérationnelle.
Nos accréditations
Stabiliser l'urgence. Reconstruire la trajectoire
Les experts Restructuring ENDRIX (Ex-Zalis) accompagnent les entreprises en difficulté ou en phase de mutation depuis plus de 25 ans : diagnostic indépendant, négociation avec les créanciers, direction opérationnelle de transition, et ce jusqu’au rebond.
Comment sauver l’entreprise ?
Les équipes Restructuring ENDRIX (Ex-Zalis) mobilisent rapidement des équipes pluridisciplinaires de haut niveau : une équipe permanente et un réseau d’experts consultants ayant occupé des fonctions de direction générale pour produire des résultats concrets et durables.
Notre champ d’intervention n’est restreint à aucun secteur, avec une profondeur d’expérience construite au fil des mandats. À cette expertise du retournement stratégique s’ajoute une pratique reconnue de la restructuration financière et des situations spéciales : revue indépendante de business plan (IBR), suivi de gestion et de trésorerie, due diligence sur entreprises en difficulté, expertise indépendante en contentieux.
Ces missions s’exercent aussi bien in bonis que dans le cadre de procédures amiables (mandat ad hoc, conciliation) ou collectives, aux côtés d’une équipe d’experts-comptables pour l’établissement des comptes et des prévisionnels.
Des leviers de retournement activables à chaque étape
De l’urgence de trésorerie à la réorientation stratégique, huit leviers mobilisables séparément ou combinés :
● Independent Business Review (IBR)
revue indépendante du business plan et du plan de trésorerie pour sécuriser le dialogue avec les créanciers et objectiver la situation.
● Gestion des urgences de trésorerie
renégociation bancaire, levée de fonds, financement court terme (BFR, CCSF, factor, découvert).
● Restructuration financière et opérationnelle
suivi de gestion, rapport sur la date de cessation des paiements, diagnostic opérationnel sur le BFR et le cash.
● Repositionnement du business model
révision de la stratégie d'achat, rationalisation des coûts, amélioration de la rentabilité produits et clients.
● Négociation avec les créanciers
accompagnement dans les procédures de mandat ad hoc, de conciliation, et médiation entre actionnaires et dirigeants.
● Management de transition et CRO
mise à disposition de dirigeants opérationnels, y compris un Chief Restructuring Officer habilité à prendre la direction et les mandats sociaux si nécessaire.
● Cession d'activités et vendor assistance
cession des activités non stratégiques, préparation de Q&A avec repreneurs potentiels et institutions représentatives du personnel.
● Diagnostic flash
due diligence rapide et ciblée (finances, marché, RH, opérations), assortie de recommandations opérationnelles immédiates.
Absorber le choc, stabiliser, préparer le rebond
Un processus qui peut s’étendre sur plusieurs années, où chaque phase appelle une problématique de trésorerie et des outils de suivi spécifiques. Nos équipes vous accompagnent notamment pour :
- Absorber le choc : diagnostic immédiat, gestion des urgences de trésorerie, premières mesures de stabilisation face à une crise pouvant toucher plusieurs fonctions de l’entreprise ;
- Stabiliser la performance : mise en place d’un suivi de trésorerie pérenne, renégociation avec les partenaires financiers, ajustement de l’organisation et de la gouvernance ;
- Préparer le rebond : repositionnement stratégique, croissance externe ou cessions ciblées, transformation durable du business model.
Un accompagnement conçu pour sécuriser chaque étape de votre retournement, de l’urgence à la trajectoire durable.
Ce qui distingue notre intervention
Maîtrisez votre environnement
nos équipes travaillent étroitement avec toutes les parties prenantes pour identifier les enjeux majeurs et construire des plans de retournement destinés à assurer la pérennité de l’entreprise
Bénéficiez d'une approche sur mesure
chaque situation est analysée dans ses spécificités propres, pour des recommandations rapides et applicables
Appuyez-vous sur une dimension humaine et indépendante,
Nos équipes Restructuring engagées à vos côtés
Une équipe pluridisciplinaire et opérationnelle : direction générale et Chief Restructuring Officers, commercial, RH, finance, amélioration de la performance. Nos collaborateurs disposent d’une expérience de pilotage d’entreprise de plus de 25 ans et peuvent intervenir en soutien ponctuel ou en remplacement du management, avec ou sans prise de mandat social.
Daniel Cohen a plus de 30 années d’expérience en direction d’entreprises dans des univers en forte mutation.
Après avoir créé ZALIS fin 2001 et dirigé une centaine de missions, Daniel Cohen a acquis sa réputation dans le retournement d’entreprises en difficulté grâce à son expertise dans la gestion du risque, tant sur le plan technique que financier.
Après presque dix ans au sein du monde politique et du monde associatif, Charles-Antonin BUREL rejoint ZALIS en janvier 2024.
En 2015, il débute en tant que collaborateur parlementaire à l’Assemblée nationale, où il développe une compréhension approfondie des affaires sociales et du processus législatif. En 2017, il élargit son champ d’action avec une expérience significative au sein de RACI (Red Argentina de Cooperacion Internacional) à Buenos-Aires, développant ainsi des compétences en recherche de financements internationaux et en communication multilingue.
FAQ
Restructuring & Retournement
Une IBR est un diagnostic indépendant de la situation financière, opérationnelle et stratégique d'une entreprise en difficulté. Demandée par l'entreprise, une banque ou un créancier, elle objective la trajectoire de trésorerie et sert de base aux négociations, notamment en conciliation ou mandat ad hoc.
Dès les premiers signes de tension : dégradation de la trésorerie, difficulté à honorer des échéances bancaires, perte de rentabilité, ou changement de contrôle nécessitant un renfort de direction. Plus l'intervention est précoce, plus les solutions amiables restent ouvertes.
Le mandat ad hoc et la conciliation sont des procédures amiables et confidentielles permettant de négocier avec les créanciers sous l'égide d'un mandataire ou d'un conciliateur, sans cessation de paiement. Les procédures collectives (sauvegarde, redressement, liquidation judiciaire) s'appliquent à un stade plus avancé, dans un cadre judiciaire contraignant.
Un CRO est un dirigeant opérationnel de transition, habilité à prendre la direction d'une entreprise en difficulté et, si nécessaire, à assumer un mandat social, le temps de mettre en œuvre le plan de retournement.
Cela dépend de la gravité de la situation et du secteur. Un retournement complet s'étend le plus souvent sur plusieurs années : une phase d'urgence de quelques semaines à quelques mois, suivie d'une stabilisation puis d'un rebond structurel plus long.
Pour aller plus loin
