Expertise Conseil

Conseil de gestion & pilotage

Des équipes spécialisées par secteur

Un conseil qui part de votre réalité.

1 associé référent, partenaire de vos décisions

Il connaît votre entreprise et ses enjeux.

1 restitution partagée à chaque analyse

Constats, échanges et recommandations pragmatiques.

Vos chiffres, traduits en décisions

Une comptabilité bien tenue ne sert pas qu’à respecter vos obligations : c’est la matière première de toutes vos décisions. Les experts-comptables ENDRIX tiennent et révisent votre comptabilité puis établissent vos comptes annuels. Lorsque vous en avez besoin, ils produisent aussi des situations intermédiaires en cours d’année ou mettent en place une comptabilité analytique.

Votre associé référent suit votre dossier tout au long de l’exercice et vous aide à comprendre ce que vos chiffres racontent. Les particularités de votre secteur sont intégrées dès l’enregistrement des opérations : un restaurant suit ses stocks et son coût matière, une association ses fonds dédiés, un établissement de santé ses différentes sources de financement.

Une comptabilité fiable est le point de départ d’un pilotage plus fin. Elle s’articule avec la Gestion de trésorerie & BFR, la Gestion sociale et la Gestion juridique, et vous pouvez aussi nous confier davantage de vos fonctions administratives et financières grâce à l’externalisation.

Un accompagnement adapté à vos enjeux

Nous transformons vos analyses en décisions chiffrées et en actions suivies.

Vos coûts de revient et votre seuil de rentabilité

Le coût complet de vos produits ou prestations, et le chiffre d'affaires à partir duquel votre activité couvre ses charges.

L'analyse comparative avec votre secteur

Vos performances situées par rapport aux entreprises de votre secteur et de votre taille, grâce au benchmark sectoriel de MyEndrix.

Les revues de performance

Un point régulier avec votre associé référent sur vos indicateurs, vos écarts au budget et vos tendances.

L'aide à la décision sur vos projets

Options comparées, effets chiffrés, risques identifiés.

L'accompagnement en période de difficulté

Signaux d'alerte, diagnostic, plan de redressement et préparation des échanges avec vos partenaires financiers.

Le plan d'actions

Des actions priorisées et chiffrées, dont nous suivons la mise en œuvre avec vous.

Vous accompagner à chaque étape de vos décisions de gestion

Investir dans une machine ou sous-traiter, recruter ou réorganiser, ouvrir un nouveau marché : chaque option a un coût et un rendement qui se chiffrent. Nous comparons les options possibles, chiffrons leurs effets et identifions les risques, pour que vous décidiez en connaissance de cause.

Une baisse d’activité, une trésorerie qui se tend, des échéances plus difficiles à tenir : plus ces signaux sont repérés tôt, plus les solutions sont nombreuses. Un regard extérieur, qui connaît vos chiffres, aide à les identifier et à agir.

Nos experts-comptables vous accompagnent notamment pour :

  • analyser votre rentabilité et vos coûts de revient ;
  • situer vos performances par rapport à votre secteur ;
  • comparer vos options et chiffrer leurs effets ;
  • repérer les signaux d’alerte et construire un plan de redressement si nécessaire ;
  • traduire vos analyses en un plan d’actions suivi.

Vos décisions reposent sur des analyses chiffrées et sur un plan d’actions que vous suivez dans la durée.

nathalie

Pourquoi vous appuyer sur un conseil de gestion ?

Yoann GADOUD

Des données au conseil, du conseil à la décision

Ils ont sécurisé une opération structurante

Des expertises complémentaires pour aller plus loin

Tenue & révision comptable

Une comptabilité à jour, des situations intermédiaires en cours d’année et, si besoin, une comptabilité analytique pour mesurer la rentabilité de chaque activité ou établissement.

Consolidation des comptes

Une vision financière unique et fiable de l’ensemble de vos sociétés, filiales comprises, avec des comptes consolidés établis selon les normes françaises ou les normes internationales IFRS.

Budget & prévisionnel

Chiffrer vos objectifs ou un projet, anticiper vos besoins de financement et construire votre trajectoire.

Indicateurs de pilotage & de performance

Définir les quelques indicateurs qui comptent vraiment pour votre activité, et les suivre dans la durée.

Digitalisation comptable & facturation électronique

Choisir et paramétrer les outils adaptés à votre organisation, et vous préparer à la facturation électronique.

Automatisation & sécurisation de vos process

Moins de ressaisies, moins d’erreurs, pour des flux maîtrisés de bout en bout.

LMNP & LMP

Investissement locatif meublé : choisir votre régime, tenir votre comptabilité au réel et estimer votre résultat à déclarer avec le simulateur.

FAQ

Conseil en gestion
& pilotage

Qu'est-ce que le conseil de gestion ?

C'est l'accompagnement qui aide un dirigeant à analyser la performance de son entreprise et à prendre ses décisions : rentabilité, coûts, prix, investissements, organisation. Il s'appuie sur les données comptables, mais va au-delà de leur production.

Quelle différence avec l'expertise comptable ?

L'expertise comptable garantit des comptes fiables et le respect de vos obligations. Le conseil de gestion exploite ces comptes pour éclairer vos décisions. Les deux se complètent : un conseil n'a de valeur que s'il repose sur des chiffres justes.

Qu'est-ce que le seuil de rentabilité ?

C'est le chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise couvre l'ensemble de ses charges, fixes et variables. On le calcule en divisant les charges fixes par le taux de marge sur coûts variables.

Comment calculer un coût de revient ?

En additionnant les coûts directs d'un produit ou d'une prestation (matières, temps passé, sous-traitance) et la quote-part des charges indirectes qui lui revient, selon des clés de répartition adaptées à votre activité.

À quoi sert un benchmark sectoriel ?

À comparer vos résultats à ceux d'entreprises de votre secteur et de votre taille. Il aide à repérer vos points forts, vos marges de progression, et à fixer des objectifs réalistes.

Quels signaux doivent alerter un dirigeant ?

Des pertes sur plusieurs exercices, une trésorerie durablement tendue, des retards dans le paiement des fournisseurs ou des dettes fiscales et sociales, une baisse durable de l'activité. Lorsque les capitaux propres deviennent inférieurs à la moitié du capital social, la loi impose par ailleurs de consulter les associés dans les quatre mois qui suivent l'approbation des comptes.

Pour aller plus loin

Besoin d'un regard expert sur vos décisions ?

Les experts-comptables ENDRIX vous accompagnent pour analyser votre performance, éclairer vos choix et piloter votre entreprise avec une vision claire.