
Des équipes spécialisées par secteur
Un conseil qui part de votre réalité.
1 associé référent, partenaire de vos décisions
Il connaît votre entreprise et ses enjeux.
1 restitution partagée à chaque analyse
Constats, échanges et recommandations pragmatiques.
Vos chiffres, traduits en décisions
Une comptabilité bien tenue ne sert pas qu’à respecter vos obligations : c’est la matière première de toutes vos décisions. Les experts-comptables ENDRIX tiennent et révisent votre comptabilité puis établissent vos comptes annuels. Lorsque vous en avez besoin, ils produisent aussi des situations intermédiaires en cours d’année ou mettent en place une comptabilité analytique.
Votre associé référent suit votre dossier tout au long de l’exercice et vous aide à comprendre ce que vos chiffres racontent. Les particularités de votre secteur sont intégrées dès l’enregistrement des opérations : un restaurant suit ses stocks et son coût matière, une association ses fonds dédiés, un établissement de santé ses différentes sources de financement.
Une comptabilité fiable est le point de départ d’un pilotage plus fin. Elle s’articule avec la Gestion de trésorerie & BFR, la Gestion sociale et la Gestion juridique, et vous pouvez aussi nous confier davantage de vos fonctions administratives et financières grâce à l’externalisation.
Nos Expertises complémentaires enexpertise comptable
Un accompagnement adapté à vos enjeux
Nous transformons vos analyses en décisions chiffrées et en actions suivies.
Vos coûts de revient et votre seuil de rentabilité
Le coût complet de vos produits ou prestations, et le chiffre d'affaires à partir duquel votre activité couvre ses charges.
L'analyse comparative avec votre secteur
Vos performances situées par rapport aux entreprises de votre secteur et de votre taille, grâce au benchmark sectoriel de MyEndrix.
Les revues de performance
Un point régulier avec votre associé référent sur vos indicateurs, vos écarts au budget et vos tendances.
L'aide à la décision sur vos projets
Options comparées, effets chiffrés, risques identifiés.
L'accompagnement en période de difficulté
Signaux d'alerte, diagnostic, plan de redressement et préparation des échanges avec vos partenaires financiers.
Le plan d'actions
Des actions priorisées et chiffrées, dont nous suivons la mise en œuvre avec vous.
Vous accompagner à chaque étape de vos décisions de gestion
Investir dans une machine ou sous-traiter, recruter ou réorganiser, ouvrir un nouveau marché : chaque option a un coût et un rendement qui se chiffrent. Nous comparons les options possibles, chiffrons leurs effets et identifions les risques, pour que vous décidiez en connaissance de cause.
Une baisse d’activité, une trésorerie qui se tend, des échéances plus difficiles à tenir : plus ces signaux sont repérés tôt, plus les solutions sont nombreuses. Un regard extérieur, qui connaît vos chiffres, aide à les identifier et à agir.
Nos experts-comptables vous accompagnent notamment pour :
- analyser votre rentabilité et vos coûts de revient ;
- situer vos performances par rapport à votre secteur ;
- comparer vos options et chiffrer leurs effets ;
- repérer les signaux d’alerte et construire un plan de redressement si nécessaire ;
- traduire vos analyses en un plan d’actions suivi.
Vos décisions reposent sur des analyses chiffrées et sur un plan d’actions que vous suivez dans la durée.
Pourquoi vous appuyer sur un conseil de gestion ?
Sachez ce qui rapporte vraiment
Votre chiffre d'affaires progresse, mais quelle activité, quel produit ou quel client crée réellement de la marge ? La réponse change souvent la façon d'allouer votre temps et vos moyens.
Fixez vos prix en connaissant vos coûts
Un devis trop bas fait perdre de l'argent, un devis trop haut fait perdre le client. Connaître votre coût de revient vous permet de négocier en sachant jusqu'où aller.
Comprenez l'évolution de votre marge
Hausse du coût des matières, évolution de votre mix de ventes, remises plus fréquentes : quand la marge recule alors que l'activité augmente, il faut en identifier la cause avant d'agir.
Situez-vous par rapport à votre secteur
Comparer vos résultats à ceux d'entreprises similaires met en évidence vos points forts et vos marges de progression.
Arbitrez entre plusieurs options
Investir dans une machine ou sous-traiter, recruter ou réorganiser, ouvrir un nouveau marché : chaque option a un coût et un rendement qui se chiffrent.
Des données au conseil, du conseil à la décision
Nous cherchons à comprendre vos enjeux et vos contraintes comme si c'étaient les nôtres. Nos recommandations tiennent compte de votre réalité : vos équipes, votre marché, vos moyens.
Chaque analyse fait l'objet d'un échange avec vous. Nous présentons nos constats, en discutons, et formulons des recommandations pragmatiques que vous pouvez mettre en œuvre.
Une décision de gestion a souvent des effets sociaux, juridiques ou patrimoniaux. Votre associé référent fait intervenir les experts ENDRIX concernés, pour une réponse cohérente.
Analyse de rentabilité, calcul des coûts de revient et du seuil de rentabilité, synthèse comparative sectorielle, compte rendu de chaque revue de performance et plan d'actions.
L'audit nous a permis d'identifier plusieurs anomalies que nous n'avions pas détectées. Nous avons pu corriger rapidement les écarts et sécuriser nos pratiques.
Des expertises complémentaires pour aller plus loin
Tenue & révision comptable
Une comptabilité à jour, des situations intermédiaires en cours d’année et, si besoin, une comptabilité analytique pour mesurer la rentabilité de chaque activité ou établissement.
Consolidation des comptes
Une vision financière unique et fiable de l’ensemble de vos sociétés, filiales comprises, avec des comptes consolidés établis selon les normes françaises ou les normes internationales IFRS.
Budget & prévisionnel
Chiffrer vos objectifs ou un projet, anticiper vos besoins de financement et construire votre trajectoire.
Indicateurs de pilotage & de performance
Définir les quelques indicateurs qui comptent vraiment pour votre activité, et les suivre dans la durée.
Digitalisation comptable & facturation électronique
Choisir et paramétrer les outils adaptés à votre organisation, et vous préparer à la facturation électronique.
Automatisation & sécurisation de vos process
Moins de ressaisies, moins d’erreurs, pour des flux maîtrisés de bout en bout.
LMNP & LMP
Investissement locatif meublé : choisir votre régime, tenir votre comptabilité au réel et estimer votre résultat à déclarer avec le simulateur.
C'est l'accompagnement qui aide un dirigeant à analyser la performance de son entreprise et à prendre ses décisions : rentabilité, coûts, prix, investissements, organisation. Il s'appuie sur les données comptables, mais va au-delà de leur production.
L'expertise comptable garantit des comptes fiables et le respect de vos obligations. Le conseil de gestion exploite ces comptes pour éclairer vos décisions. Les deux se complètent : un conseil n'a de valeur que s'il repose sur des chiffres justes.
C'est le chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise couvre l'ensemble de ses charges, fixes et variables. On le calcule en divisant les charges fixes par le taux de marge sur coûts variables.
En additionnant les coûts directs d'un produit ou d'une prestation (matières, temps passé, sous-traitance) et la quote-part des charges indirectes qui lui revient, selon des clés de répartition adaptées à votre activité.
À comparer vos résultats à ceux d'entreprises de votre secteur et de votre taille. Il aide à repérer vos points forts, vos marges de progression, et à fixer des objectifs réalistes.
Des pertes sur plusieurs exercices, une trésorerie durablement tendue, des retards dans le paiement des fournisseurs ou des dettes fiscales et sociales, une baisse durable de l'activité. Lorsque les capitaux propres deviennent inférieurs à la moitié du capital social, la loi impose par ailleurs de consulter les associés dans les quatre mois qui suivent l'approbation des comptes.
Pour aller plus loin
Besoin d'un regard expert sur vos décisions ?
Les experts-comptables ENDRIX vous accompagnent pour analyser votre performance, éclairer vos choix et piloter votre entreprise avec une vision claire.
