Lyon, le 26 octobre 2026 – 160 M€ de chiffre d’affaires, 1 250 experts, 50 bureaux, 25 000 clients : ENDRIX franchit un nouveau cap dans sa trajectoire et réaffirme son ambition de changer de catégorie pour s’imposer parmi les acteurs de référence de l’Expertise Comptable, de l’Audit et du Conseil financier et extra-financier, avec un objectif de 300 M€ de chiffre d’affaires à horizon 2030.
Sa nouvelle identité, dont le lancement s’accompagne d’une campagne de communication sur tout le dernier trimestre 2026, vient mettre en avant ce changement d’échelle, qu’ENDRIX entend mener sans renoncer à ce qui a construit son modèle : une culture entrepreneuriale forte, une présence au plus près des dirigeants et une croissance sélective au service du renforcement de ses expertises.
Changer de catégorie dans un secteur qui se transforme
Réglementation, IA, data, nouveaux usages, financiarisation croissante de la profession et arrivée de nouveaux acteurs : les métiers du chiffre et du conseil connaissent une recomposition profonde.
Pour ENDRIX, cette transformation doit venir renforcer la capacité à interpréter, conseiller, anticiper et accompagner la décision. Le groupe entend ainsi faire évoluer son positionnement d’expert du chiffre vers
celui d’allié des entrepreneurs, dirigeants et investisseurs, capable de mobiliser de manière intégrée ses expertises financières et extra-financières.
Autour de ses activités historiques, ENDRIX structure aujourd’hui quatre grands ensembles :
- Expertise Conseil : expertise comptable, gestion sociale et RH, gestion juridique et gestion patrimoniale.
- Audit : commissariat aux comptes, commissariat aux apports et à la fusion, ainsi qu’audits extra-financiers
- Advisory : transaction services, restructuring, performance cash, externalisation et accompagnement de la fonction finance, durabilité et RSE, recrutement et capital humain, et cybersécurité
- Legal: droit des affaires, couvrant notamment le droit des sociétés, le droit social, le droit fiscal, le droit économique et le contentieux des affaires et le restructuring.
« Notre secteur se recompose très vite. L’IA et la data vont transformer une partie de ce que nous produisons et déplacer notre valeur vers le conseil, l’anticipation et l’aide à la décision. Notre ambition est d’être parmi les acteurs qui prennent de l’avance sur cette transformation. Nous voulons changer de catégorie, pas simplement de taille. »
David HUMBERT, Président d’ENDRIX.
Une croissance accélérée, mais sélective
Cette ambition s’appuie sur une forte accélération, avec pas moins de 9 acquisitions sur les neuf premiers mois de 2026. ENDRIX atteint ainsi aujourd’hui 160 M€ de chiffre d’affaires, contre 60 M€ il y a moins de
deux ans, en janvier 2025.
Une dynamique qui lui a notamment permis de renforcer son maillage territorial, d’élargir ses expertises et d’amorcer son développement international. Mais ENDRIX revendique une croissance sélective plutôt
qu’une course à la taille : chaque opération doit apporter au groupe des expertises, des talents, de nouveaux territoires ou une capacité d’accompagnement supplémentaire.
« Nous ne sommes pas dans une logique de grossir pour grossir. Notre croissance doit nous rendre plus utiles : plus complets dans nos expertises, plus solides et capables d’accompagner des problématiques plus complexes. Notre modèle, c’est de faire grandir avec nous des entrepreneurs et des équipes : nous n’achetons pas des parts de marché. »
David HUMBERT, Président d’ENDRIX.
La puissance d’un groupe, en conservant un modèle d’entrepreneurs
C’est l’un des enjeux du changement de catégorie engagé par ENDRIX : atteindre la puissance d’un acteur national sans perdre l’agilité et la proximité de son modèle entrepreneurial.
Le groupe reste majoritairement détenu par ses associés : et minoritairement par deux partenaires financiers, IK Partners et Bpifrance. Un modèle qui préserve son indépendance financière et garantit aux associés une place centrale dans la création et le partage de la valeur. Son maillage de 50 bureaux doit parallèlement lui permettre de conserver une forte présence terrain tout en donnant accès, localement, aux expertises de ses 1 250 collaborateurs.
Cette autonomie se cultive aussi dans les choix opérationnels et humains : ENDRIX développe ses propres outils ou diversifie ses solutions technologiques pour éviter toute dépendance à un fournisseur unique. Le
groupe mise également sur le renouvellement des générations d’associés pour assurer la transmission de ses savoir-faire et la pérennité de son modèle entrepreneurial.
Cette combinaison constitue le modèle qu’ENDRIX entend désormais déployer à plus grande échelle, y compris à l’international, avec pour zones prioritaires la Suisse et la côte Est des États-Unis, puis, l’Italie et l’Espagne, en privilégiant le rapprochement avec des cabinets implantés localement.
« Nous voulons construire notre propre modèle : un groupe français de conseil puissant mais entrepreneurial, intégré mais proche du terrain, capable d’innover dans ses métiers et de s’ouvrir à l’international. Notre enjeu est maintenant de transformer notre changement d’échelle en accompagnement utile pour nos clients. »
David HUMBERT, Président d’ENDRIX.
Une nouvelle identité pour incarner le nouvel ENDRIX
Ce changement de catégorie appelait une nouvelle expression de marque, à la hauteur de ses ambitions et plus représentative de la diversité de ses métiers. Elle prend ainsi vie cet automne au travers d’une nouvelle identité graphique, conçue pour traduire la nouvelle dimension du groupe et affirmer son énergie, sa modernité et son esprit entrepreneurial.
Cette nouvelle identité s’accompagne d’une campagne de communication « Le Grand Saut », animée par Taïg KHRIS, sportif et multi-entrepreneur, qui met à l’honneur celles et ceux qui font bouger les lignes. Cinq entrepreneurs racontent les décisions qui ont marqué leur trajectoire : celles qui font changer d’échelle, ouvrir de nouvelles voies ou réinventer un modèle. Autant de moments décisifs où ENDRIX les accompagne pour structurer leurs projets, sécuriser leurs choix et accélérer leur développement.
