1 accompagnement sur mesure
individuel ou collectif, mené par des consultants coachs certifiés
Confidentialité garantie
tout au long de l'accompagnement et de la restitution
Coaching professionnel individuel : développement de compétences de vos cadres
Besoin d’un accompagnement pour le développement des compétences de
votre équipe de direction ?
Le coaching professionnel individuel est un outil qualitatif au service du succès des personnes dans leur contribution à la réussite des entreprises et des organisations.
Il permet à la personne coachée de trouver par elle-même la capacité d’utilisation de ses ressources propres dans un contexte professionnel spécifique, grâce à un processus de travail actif guidé par un consultant coach qualifié et expérimenté.
Cet accompagnement s’appuie sur une formation certifiée, une expérience confirmée, une déontologie stricte et une confidentialité absolue : des garanties essentielles pour aborder, en toute confiance, des sujets qui touchent directement à l’exercice du pouvoir et à la posture managériale.
Que la démarche soit engagée à l’initiative du dirigeant, des ressources humaines ou du collaborateur lui-même, elle s’inscrit toujours dans un cadre confidentiel, défini conjointement avec le consultant coach dès le premier entretien.
Nos Expertises Recrutement & Capital Humain
Coaching professionnel collectif : accompagnement d'équipe de direction
Optimisez les performances et la capacité d’adaptation de votre équipe de direction grâce au coaching professionnel collectif. Guidé par un ou plusieurs consultants coachs certifiés et confirmés, cet accompagnement est planifié sur mesure pour répondre à vos besoins, notamment sur les enjeux suivants :
Force du collectif
favoriser l'émergence de la force du collectif au sein de votre équipe de direction.
Dialogue inter-équipe
renforcer les capacités de dialogue entre les membres de l'équipe.
Dépassement des difficultés
surmonter collectivement les difficultés rencontrées.
Étapes de développement
accompagner le franchissement des étapes de développement de l'organisation.
Rupture et changement
réussir les situations de rupture et de changement.
Efficacité collective
gagner en efficacité collective dans le pilotage de l'équipe de direction.
Bilan de compétences : les étapes de votre accompagnement
Faire le point sur son parcours, valider un projet professionnel ou anticiper une évolution : le bilan de compétences répond à des situations très concrètes, qu’elles soient choisies ou imposées par le contexte.
Grâce à l’approche dynamique originale Repère de Parcours®, vos équipes apprennent à mieux se connaître pour piloter leur propre contribution à l’entreprise ou à l’organisation, et anticiper leur évolution en son sein ou en dehors.
Nos consultants vous accompagnent notamment à travers les étapes suivantes :
- Définition des enjeux et objectifs, cadrage et règles de restitution.
- Mise au point du plan de travail et du calendrier d’entretiens.
- Remise du support d’analyse personnelle (cahier de travail).
- Construction du portefeuille de compétences et de ressources.
- Identification, validation et argumentation de projets professionnels.
- Réalisation des entretiens de travail avec le consultant.
- Restitution et synthèse.
Une démarche structurée et personnalisée, pour permettre à chacun de faire le point sur son parcours et de bâtir un projet professionnel réaliste et argumenté.
Les bénéfices du coaching professionnel
et du bilan de compétences
Notre approche du coaching professionnel et du bilan de compétences
Des expertises complémentaires pour aller plus loin
Executive Search et Recrutement de Cadres et Experts
Identifiez et attirez vos futurs dirigeants et experts par approche directe ou chasse de tête.
Évaluation des compétences et Diagnostic RH
Objectivez vos décisions de recrutement et de mobilité interne, et pilotez votre organisation humaine à l’ère de l’IA.
Le coaching professionnel accompagne une personne ou une équipe sur un enjeu précis (prise de poste, développement managérial, dynamique collective), en s'appuyant sur ses propres ressources. Le bilan de compétences, lui, permet d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles pour construire ou valider un projet professionnel ou de formation.
Le bilan de compétences représente au maximum 24 heures d'accompagnement, réparties sur plusieurs semaines. Un coaching individuel ou collectif est construit sur mesure, sur une durée adaptée aux objectifs fixés avec le consultant coach.
Oui, le bilan de compétences est éligible au CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de ne pas avoir bénéficié d'un bilan financé au cours des 5 dernières années. Un abondement de l'employeur ou d'un OPCO peut également être mobilisé.
Oui. L'accompagnement s'appuie sur une déontologie stricte et une confidentialité absolue. Pour le bilan de compétences, le document de synthèse est remis exclusivement au bénéficiaire ; sa communication à un tiers (employeur compris) nécessite son accord explicite.
Le coaching individuel s'adresse à toute personne en situation professionnelle spécifique (prise de poste, transition, développement), le coaching collectif aux équipes de direction. Le bilan de compétences est ouvert à tout salarié ou dirigeant souhaitant faire le point sur son parcours.
Pour aller plus loin
