Développement de votre association
ou fondation

De très nombreuses stratégies d’action peuvent être déployées pour développer l’impact d’un projet d’une association ou fondation : croissance organique, essaimage, création de partenariats stratégiques, ou développement de nouvelles activités, etc.

Endrix vous aide à déployer les leviers d’action qui sécurisent le développement de votre association ou fondation

Ces leviers d’action peuvent être déployés seuls ou combinés, intégrés dans une stratégie de développement plus complexe. Par ailleurs, une stratégie de développement efficace est construite en fonction de facteurs propres à l’association/fondation (son activité, ses ressources humaines, ses ambitions, …) mais aussi selon des données externes à l’association/fondation (les besoins de ses bénéficiaires, les partenaires stratégiques existants ou à construire, les caractéristiques de son secteur d’intervention, la concurrence …).

Enfin, chaque stratégie de développement d’un projet peut avoir des implications humaines, opérationnelles, financières, fiscales, etc. à anticiper afin de sécuriser son déploiement.

Définissez la stratégie de développement
de votre association/fondation avec Endrix

Nos experts en Economie Sociale et Solidaire vous accompagnent pour définir  la stratégie de développement de votre association/fondation à travers les actions suivantes :

• Analyse externe : Compréhension des enjeux clés du secteur d’activité de l’association/fondation, identification des besoins et attentes des bénéficiaires et éventuels partenaires clés de l’association/fondation vis-à-vis de structures de l’ESS, identification d’autres acteurs de l’ESS qui apportent une réponse à ces besoins,

Analyse interne : Compréhension des forces, points d’amélioration de l’association, mise en perspective de son action au regard de l’analyse externe (positionnement dans son écosystème, vision de son secteur d’intervention, adéquation de ses actions au regard des besoins des bénéficiaires, …),

Organisation d’ateliers collectifs pour définir la vision et la raison d’être de l’association/fondation, ainsi que ses ambitions de développement qualitatives et quantitatives au regard des enjeux de son secteur et des attentes des bénéficiaires et partenaires éventuels,

Identification de scénario de développement (croissance organique, essaimage, développement de nouvelles activités, …),

Traduction financière des ambitions de développement : budget prévisionnel à 3 ans, budget de trésorerie…,

Création d’outils de communication et de formation destinés aux collaborateurs pour les accompagner dans les transformations,

Traduction organisationnelle des ambitions de développement : organigramme, fiches de poste, gouvernance, stratégie partenariale et de communication.

Cédric Lavedrine

Cédric LAVEDRINE

Associé et Référent ESS

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