54% des embauches
sont jugées difficiles par les entreprises en France en 2024
88 % des organisations
intègrent déjà l'intelligence artificielle dans leurs processus RH
32 % des collaborateurs
déclarent manquer des compétences IA nécessaires à leur poste actuel
CARTOGRAPHIE DE VOS COMPéTENCES OU DE CELLES DE VOS eQUIPES : notre accompagnement
Vous encadrez une équipe et cherchez à évaluer les compétences (managériales, softskills, métiers) de vos équipes, ou à objectiver vos décisions RH à l’ère de l’intelligence artificielle ?
Repérer les compétences, savoir les évaluer pour orienter au bon moment vos équipes : nos consultants vous accompagnent dans l’évaluation de parcours professionnel au sein de votre entreprise ou organisation.
Cette évaluation aide à la prise de décisions de changement ou d’évolution de poste : évaluation avant nomination dans une nouvelle responsabilité, inventaire de compétences, audit managérial, changement de filière ou de fonction, GPEC.
Au-delà de l’évaluation individuelle, l’intelligence artificielle transforme le marché de l’emploi et la demande de compétences. Dans ce contexte, le modèle organisationnel, managérial et RH de nombreuses entreprises n’est plus aligné avec la réalité du marché : c’est ce que notre diagnostic DIAG RH permet d’objectiver, grâce à une approche 100 % sur mesure et à une lecture holistique et transversale de votre organisation humaine, conçue pour décider, pas seulement constater.
Nos Expertises Recrutement & Capital Humain
L'aSSESSMENT pour objectiver LES décisions d'évolution professionnelle
L’évaluation de parcours professionnel répond à des situations concrètes d’aide à la décision, notamment :
Nomination à un nouveau poste
évaluer les compétences et le potentiel avant une nomination dans une nouvelle responsabilité.
Inventaire de compétences
disposer d'une cartographie fiable des compétences disponibles au sein de l'organisation.
Audit managérial
objectiver les pratiques et postures managériales à l'échelle de l'organisation.
Changement de filière
sécuriser une réorientation professionnelle vers un nouveau métier ou une nouvelle filière.
Changement de fonction
accompagner une évolution de poste au sein de l'organisation.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
anticiper l'évolution des métiers et des compétences dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
LE DIAG RH : CARTOGRAPHIER VOS EQUIPES
Donner aux dirigeants une vision claire, factuelle et actionnable de leur organisation humaine à l’ère de l’intelligence artificielle, ainsi que des enjeux de rétention et d’attractivité des talents.
Le DIAG RH couvre quatre dimensions (IA et productivité, organisation, talents et engagement, recrutement et attractivité) pour aider le dirigeant à objectiver ses décisions avant de recruter, de lancer un projet IA, de réorganiser, ou de perdre des talents clés.
Nos équipes vous accompagnent notamment à travers quatre phases :
- Cadrage & immersion : rencontre avec la direction et la fonction RH, analyse documentaire globale de votre fonctionnement actuel.
- Diagnostic qualitatif : entretiens qualitatifs auprès de collaborateurs représentatifs, pour identifier les leviers d’engagement et les zones de fragilité RH.
- Analyse & lecture stratégique : croisement des données recueillies pour hiérarchiser les zones de risque et les leviers de progrès.
- Restitution & recommandations : rapport de synthèse et recommandations opérationnelles priorisées, restitués à la direction et à la fonction RH.
Un diagnostic conçu pour objectiver vos décisions RH et organisationnelles, et vous permettre une mise en action rapide et maîtrisée, avec des livrables pensés pour un CODIR : clairs, synthétiques et immédiatement exploitables.
Les étapes clés d'une évaluation de parcours professionnel
Des expertises complémentaires pour aller plus loin
Executive Search et Recrutement de Cadres et Experts
Identifiez et attirez vos futurs dirigeants et experts par approche directe ou chasse de tête.
Coaching professionnel et Bilan de compétences
Développez les compétences de vos cadres et de vos équipes de direction.
Le DIAG RH ne se limite pas à un constat : il croise une lecture RH, organisationnelle, managériale et culturelle pour objectiver vos décisions et déboucher sur des recommandations opérationnelles priorisées, court et moyen terme, pas seulement sur un état des lieux.
La durée dépend du périmètre et de la taille de l'organisation : le diagnostic se déroule en 4 phases (cadrage et immersion, diagnostic qualitatif, analyse et lecture stratégique, restitution et recommandations), chacune adaptée à votre contexte.
Le DIAG RH s'adresse en priorité aux PME en transformation, dans des secteurs fortement impactés par l'intelligence artificielle, au moment où les enjeux humains deviennent un facteur clé de performance et de risque.
Oui. Les entretiens qualitatifs sont menés auprès de collaborateurs représentatifs et restitués sous forme de synthèse anonymisée à la direction, afin de préserver la liberté de parole des personnes rencontrées.
L'évaluation de parcours professionnel porte sur une personne (avant nomination, changement de fonction, GPEC). Le DIAG RH porte sur l'organisation dans son ensemble : ses pratiques RH, son management, sa culture et ses enjeux liés à l'intelligence artificielle.
Pour aller plus loin
