25 années
au service des associations, fondations et structures de l'ESS.
+ 800 missions
réalisées par les équipes ESS ENDRIX.
6 experts dédiés
au Conseil ESS, sur l'ensemble du territoire.
Une méthode outillée
Business Model Canvas et traduction financière à 3 ans.
Le modèle socio-économique, la clé de voûte de votre projet
Le secteur associatif, plus largement les acteurs de l’ESS, doivent composer avec une augmentation des besoins sociaux auxquels ils répondent et une évolution des ressources publiques disponibles, subventions moins nombreuses, logique de marché public plutôt que de subvention. Ce contexte pousse à faire évoluer un modèle socio-économique qui repose sur trois piliers : les ressources humaines, les financements, et les alliances et partenariats.
Les équipes Conseil ESS ENDRIX vous accompagnent pour requestionner votre utilité sociale, vos actions et vos ambitions, et pour identifier tous les leviers financiers adaptés à votre activité – subventions et aides aux postes, dons et mécénat, revenus d’activité (commande publique, prestations de services), cotisations.
Cet accompagnement s’appuie sur des ateliers collectifs mobilisant vos parties prenantes et sur l’outil Business Model Canvas, pour formaliser le besoin auquel vous répondez, votre proposition de valeur, vos bénéficiaires, vos partenaires et votre structure de coûts et de revenus, puis sur une traduction financière (budget prévisionnel à 3 ans, budget de trésorerie) et organisationnelle (organigramme, fiches de poste).
Nos Expertises complémentaires en Économie Sociale et Solidaire
Un accompagnement adapté à vos enjeux
Du diagnostic de vos ressources à la formalisation de votre modèle, nos équipes vous accompagnent sur l’ensemble des dimensions de votre équilibre socio-économique :
Diagnostic des trois piliers de votre modèle
Ressources humaines, financements, alliances et partenariats : état des lieux et mise en perspective.
Ateliers collectifs de définition de la vision
Raison d'être, actions et ambitions de l'association ou de la structure de l'ESS.
Formalisation en Business Model Canvas
Besoin, proposition de valeur, bénéficiaires, partenaires, canaux, structure de coûts et de revenus.
Identification des leviers financiers
Subventions et aides aux postes, dons et mécénat, revenus d'activité, cotisations.
Identification des ressources humaines adaptées
Salariés, bénévoles, services civiques, stagiaires, mécénat de compétences.
Développement des alliances et synergies
Partenariats consolidant les activités futures de votre structure.
Traduction financière
Budget prévisionnel à 3 ans, budget de trésorerie.
Traduction organisationnelle
Organigramme, fiches de poste, outils de communication et de formation pour accompagner le déploiement.
Une intervention pensée pour transformer une intuition économique en modèle documenté et pilotable.
Accompagner chaque étape de votre modèle socio-économique
Beaucoup de structures de l’ESS financent leur activité au fil de l’eau, subvention après subvention, sans disposer d’une vision d’ensemble de leurs équilibres ni des marges de manœuvre réelles dont elles disposent.
Cette situation expose à un « grand écart » entre une utilité sociale certaine et des logiques économiques qui ne répondent pas toujours à l’intérêt général, jusqu’à ce qu’une baisse de financement ou une opportunité de développement impose de trancher dans l’urgence.
Les équipes Conseil ESS ENDRIX vous accompagnent notamment pour :
- objectiver vos trois piliers – ressources humaines, financements, alliances ;
- formaliser votre modèle dans un Business Model Canvas partagé ;
- identifier les leviers financiers adaptés à votre activité ;
- traduire ce modèle en budget prévisionnel et en organisation cible.
Une structure qui connaît son modèle socio-économique peut arbitrer ses décisions au lieu de les subir.
Pourquoi structurer votre modèle socio-économique ?
L'approche de nos équipes pour structurer votre modèle économique
Des expertises complémentaires pour aller plus loin
Stratégie et projet associatif
Clarifier votre vision et structurer votre développement.
Organisation interne et gouvernance
Structurer votre fonctionnement et clarifier les rôles.
Regroupement, rapprochement et fusion
Structurer vos outils de gestion et vos comptes annuels.
Accompagnement du secteur médico-social
Structurer et piloter vos établissements et services (ESMS).
Comptabilité et pilotage financier
Structurer vos outils de gestion et vos comptes annuels.
Sécurisation juridique et fiscale
Sécuriser vos statuts, votre fiscalité et vos décisions structurantes.
Sur trois piliers : les ressources humaines (salariés, bénévoles, services civiques, stagiaires, mécénat de compétences), les financements (subventions, dons, mécénat, revenus d'activité, cotisations) et les alliances et partenariats.
Un outil de formalisation collective qui identifie le besoin auquel répond la structure, sa proposition de valeur, ses bénéficiaires, ses partenaires, ses canaux de distribution et sa structure de coûts et de revenus.
Pour réduire la dépendance à un seul type de financeur et sécuriser l'activité face à l'évolution des politiques publiques (subventions, marchés publics).
Oui : un scénario de développement non articulé avec le modèle socio-économique - ressources humaines et financières disponibles - reste théorique.
La gouvernance, la direction, et selon les organisations, les salariés, bénéficiaires et partenaires mobilisés lors des ateliers collectifs.
Pour aller plus loin
