1 PRACTICE 100% DÉDIÉE À LA PERFORMANCE CASH
BFR, trésorerie, financements, relations bancaires et recouvrement de créances réunis au sein d'une même équipe.
+ de 70 EXPERTS
Des spécialistes issus de Mageia Partners et DSO Partner, réunis au sein d’ENDRIX Advisory.
UNE APPROCHE DE BOUT EN BOUT
Du diagnostic à l'exécution : nous identifions et sécurisons vos leviers de cash. Nous prenons en charge leur mise en œuvre, jusqu'au recouvrement de vos créances.
TECHNOLOGIE, DATA & IA
Des outils et technologies intégrés à nos missions pour accélérer l’analyse, automatiser les processus et améliorer la performance. Notre outil Kollekt permet le pilotage de votre recouvrement qu’il soit internalisé ou externalisé
OPTIMISER votre besoin en fonds de roulement
Votre entreprise génère parfois plus de cash qu’elle ne le pense. Délais de paiement, gestion des encaissements, organisation des achats, niveaux de stocks, processus internes non optimisés, équipes mal organisées ou mal outillées : de nombreux leviers influencent directement votre besoin en fonds de roulement (BFR), sans toujours être identifiés comme tels.
Ces sources de trésorerie restent souvent sous-exploitées et limitent la capacité de l’entreprise à investir, recruter ou financer sa croissance. Les équipes Performance Cash ENDRIX , issues d’ex Mageia Partners et d’ex DSO Partner, accompagnent les dirigeants pour identifier les gisements de cash présents dans leur organisation et mettre en œuvre des actions concrètes d’amélioration du BFR.
Le BFR constitue souvent le premier levier d’amélioration de la Performance Cash : le réduire libère immédiatement de la trésorerie disponible, sans recourir systématiquement à un financement complémentaire.
Nos Expertises complémentaires en Performance Cash
Un accompagnement adapté à vos enjeux
Optimisation du cycle clients
Amélioration de la qualité et de la rapidité de facturation, réduction des délais d’encaissement, baisse des créances échues (overdues), diminution du taux de défaut de vos clients. En parallèle, automatisation des tâches, réduction des effectifs alloués à ce sujet, sécurisation des process, usage de l’IA si opportun.
Optimisation du cycle fournisseurs
Amélioration des conditions de règlement de vos fournisseurs (en votre faveur), automatisation des process, refonte de la politique d’achats si nécessaire, segmentation des fournisseurs et négociations adaptées par segment, en utilisant tous les leviers à votre disposition.
Optimisation des stocks
Analyse de la data historique, définition du niveau de stock cible par référence, mise en place des process et outils pour y parvenir, monitoring dans la durée, le tout sans impacter le taux de disponibilité des produits pour faire face à la demande clients.
Solutions de financement du BFR
Mise en place ou optimisation de programmes (d’affacturage (ou factoring), d’affacturage inversé (ou reverse factoring), financement de stocks), lorsque la typologie de stocks s’y prêten-, le tout dans un contexte mono ou multi entité(s), mono ou multi pays..
Accompagner chaque étape de l'optimisation de votre BFR
Réduire les délais d’encaissement, optimiser le cycle fournisseurs, maîtriser les niveaux de stocks et renforcer la visibilité financière : chaque jour gagné sur le cycle d’exploitation améliore directement la trésorerie disponible.
Une démarche structurée peut couvrir l’ensemble des fonctions concernées (finance, administration des ventes, commerce, achats, supply chain, logistique, opérations) pour transformer ces gisements de cash en actions et résultats concrets.
Nous commençons toujours par un diagnostic de l’existant, pour identifier les forces et faiblesses de la situation actuelle, et mettre au point une liste de recommandations, tout en gardant une approche très pragmatique.
Ensuite, en fonction des recommandations que vous souhaitez mettre en oeuvre, nos équipes vous accompagnent pour :
- Éliminer les actions manuelles (grâce à des outils dédiés et/ou à l’Intelligence Artificielle) ;
- Revoir l’organisation en place ;
- Mettre en place des dashboard de suivi des indicateurs clefs de la Performance Cash de votre entreprise ;
- Améliorer et sécuriser les process et la qualité de la data :
- Amener les équipes les moins proches du sujet (Commerce, Achats, Logistique) à comprendre les enjeux et fonctionner différemment ;
- Améliorer, au global, l’efficacité de votre organisation au service de la génération de cash.
Une démarche d’optimisation du BFR bien menée libère durablement du cash pour financer le développement de l’entreprise.
L'approche ENDRIX pour optimiser votre BFR
Nouveau livre blanc
Comment les meilleures entreprises boostent leur Cash ?
Votre croissance consomme-t-elle plus de cash qu’elle n’en génère ?
- Vos délais de paiement augmentent-ils ?
- Vos stocks mobilisent-ils davantage de trésorerie qu’ils ne le devraient ?
- Disposez-vous d’une vision claire de votre BFR ?
- Savez-vous combien de cash pourrait être libéré dans votre organisation ?
Découvrez les principaux leviers d’optimisation du BFR dans notre livre blanc dédié à la performance cash.
Des expertises complémentaires pour aller plus loin
Gestion du cash
Renforcez votre visibilité et votre capacité d’anticipation sur vos flux de trésorerie.
Relations bancaires et financements
Sécurisez vos financements et optimisez vos frais bancaires
Recouvrement de créances et credit management
Concentrez vos équipes sur les tâches stratégiques en externalisant le recouvrement de vos créances clients (amiable et/ou contentieux).
Pour améliorer la trésorerie disponible, réduire les besoins de financement et donc diminuer sensiblement le niveau des frais financiers.
La qualité de la donnée sur la prise de commandes, la qualité de la facturation, la rigueur et l’automatisation du process de relances clients, la négociation différenciée avec chaque segment de la base fournisseurs, la définition d’un niveau de stock cible pour chaque référence, la qualité de la donnée sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain).
Non, toutes les entreprises peuvent identifier des leviers d'amélioration, quelle que soit leur taille.
Les “quick wins” produisent des effets visibles dès les tous premiers mois. Une refonte plus profonde de l’organisation et des process prend en général 6 mois minimum.
Pour aller plus loin
