Le Rapport 2025-2026 du Cercle ESG Endrix : parler de la RSE à sa Direction, l’exercice qui redéfinit les CODIR.
Alors que la rentrée concentre tous les esprits sur l’année qui s’ouvre, une belle occasion nous invite à la rétrospective : le rapport annuel 2025-2026 du Cercle ESG Endrix est disponible. Cette deuxième année a confirmé la capacité singulière d’Endrix à réunir les Responsables RSE autour d’un collectif solide, porté par des principes d’action partagés. Nous sommes fiers de vous présenter cette dynamique, à travers laquelle Endrix traduit en actes sa responsabilité sociétale en tant qu’acteur du territoire lyonnais.
Post-Omnibus, un nouveau défi pour les Responsables RSE.
La simplification réglementaire post-Omnibus a rebattu les cartes : budgets resserrés, équipes réduites, périmètres d’action revus, et parfois, légitimité questionnée. Un défi s’imposait alors aux Responsables RSE : comment continuer à faire vivre la RSE auprès de sa Direction ? Ce fil rouge a guidé l’ensemble du programme 2025-2026 du Cercle ESG.
Poser les fondamentaux : qualifier la posture de son CODIR.
La première séance de l’année a, comme toujours, posé les bases. À la suite des bouleversements réglementaires, les positions des CODIR vis-à-vis de la RSE se sont encore polarisées. Selon qu’ils soient sceptiques, attentistes ou moteurs, les CODIR expriment des craintes, des attentes et des questionnements différents sur les sujets de durabilité. Cet atelier a permis à chaque Responsable RSE de (ré)évaluer la posture de son propre CODIR à la lumière des échanges à la hausse ou à la baisse, et de qualifier ainsi la nature du défi à venir.
Des sujets concrets traités tout au long de l’année.
Au fil des mois, le Cercle ESG a traité tour à tour :
- l’adaptation au dérèglement climatique ;
- les attentes des donneurs d’ordre ;
- le choix d’un référentiel ou d’un label ;
- l’engagement des équipes terrain ;
- la place de l’IA dans la fonction RSE ;
- l’influence sur les fournisseurs.
Chacun de ces travaux a ensuite été décliné pour répondre spécifiquement aux trois profils de CODIR identifiés en début d’année.
Trois nouveaux formats pour aller plus loin.
Cette année, trois formats inédits sont venus compléter les ateliers et webinaires traditionnels du Cercle :
- Les restit’actions, pour exploiter les résultats à froid, quinze jours après chaque séance, et découvrir les travaux des autres sous-groupes ;
- Les boucles d’échanges, pour se réunir ad hoc sur un sujet précis, hors programme ;
- Les appels au réseau, pour mobiliser le collectif sur une question ciblée.
Cette diversité de formats illustre une conviction que nous partageons avec les membres du Cercle : la RSE se construit aussi par les temps informels, entre deux rendez-vous programmés. [à compléter par l’expert : si un témoignage chiffré ou nominatif d’un membre du Cercle ESG peut illustrer l’impact de l’un de ces formats, il renforcerait la crédibilité de cette section]
Cap sur 2026-2027 : les attentes clients comme moteur de la RSE.
L’année 2026-2027 s’articulera autour d’une nouvelle problématique : comment intervenir au cœur des métiers en utilisant les attentes clients comme argument fédérateur ? Comme nous l’évoquions dans notre article consacré aux 5 étapes pour réussir son reporting CSRD, l’anticipation reste le meilleur allié des dirigeants face aux échéances réglementaires. L’expérimentation demeure au cœur de l’identité du Cercle ESG : de belles nouveautés attendent ses membres dès la rentrée.
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