Définition ou évolution du projet
et développement d’une nouvelle activité

Endrix accompagne les créateurs
dans leur recherche de financements

Transformation des besoins des bénéficiaires, apparition d’une structure concurrente, déploiement de nouveaux partenariats, contraintes liées au modèle économique, ambitions de développement … sont autant de raisons qui peuvent conduire les projets à faire évoluer leur raison d’être ou leurs missions.

Questionner régulièrement le projet social de l’association ou de la fondation, lors de la formation du projet stratégique à 3 ou 5, ou de manière plus ponctuelle, traduit par ailleurs la bonne santé de l’association/fondation et une gouvernance saine.

Ainsi, il est nécessaire de remettre régulièrement à plat le projet porté par l’association/fondation et notamment questionner :

• Les besoins des bénéficiaires de l’association/fondation,
• La vision et les actions portées par l’association/fondation pour y répondre,
• L’utilité sociale et l’impact de l’association/fondation,
• La place de l’association/fondation dans son écosystème et ses liens avec d’éventuels partenaires externes.

Nos consultants en ESS vous accompagnent
pour repenser le projet social
de votre association/fondation
ou développer de nouvelles activités

Nos experts en ESS vous propose de vous appuyer dans l’évolution du projet associatif ou l’évolution des activités portées par votre association/fondation avec l’ensemble des parties prenantes que vous souhaitez mobiliser (salariés, gouvernance, bénéficiaires, partenaires…).

Cet accompagnement s’organise autour de plusieurs étapes clé :

• Analyse externe : Compréhension des enjeux clés du secteur d’activité de l’association/fondation, identification des besoins et attentes des bénéficiaires et éventuels partenaires clés de l’association/fondation vis-à-vis de structures de l’ESS, identification des acteurs de l’ESS « concurrentes » qui apportent une réponse à ces besoins,

• Analyse interne : Compréhension des forces, points d’amélioration de l’association/fondation, mise en perspective de son action au regard de l’analyse externe (positionnement dans son écosystème, vision de son secteur d’intervention, adéquation de ses actions au regard des besoins des bénéficiaires,

• Organisation d’atelier collectifs pour définir la vision et la raison d’être de l’association/fondation demain, au regard des enjeux de son secteur et des attentes des bénéficiaires et partenaires éventuels,

• Organisation d’ateliers collectifs pour formaliser le projet de l’association/fondation dans l’outil « Business Model Canvas » : identification du besoin auquel souhaite répondre l’association, proposition de valeurs (activités clés), bénéficiaires, partenaires, canaux de distribution, structure de coûts/revenus…,

• Traduction financière des éléments évoqués lors du Business Model Canvas : budget prévisionnel à 3 ans, budget de trésorerie…,

• Création d’outils de communication et de formation destinés aux collaborateurs pour les accompagner dans les transformations,

• Traduction organisationnelle des éléments évoqués lors du Business Model Canvas : organigramme, fiches de poste, gouvernance.