Audit organisationnel, préconisations
et plan d’action

Face aux mutations rapides des différents secteurs d’activité, se développer implique d’actionner dans un même mouvement une dynamique de changement organisationnel comme une modification des rôles et responsabilités des salariés, une amélioration de certains processus, etc.

Ce besoin de « détricoter » les enjeux peut vite devenir complexe et le diagnostic organisationnel peut devenir une réponse adaptée.
Allant d’un simple processus à l’ensemble de la structure, son périmètre d’action permet d’analyser en profondeur les mécanismes internes et externes sur le volet « processus » et « humain » de l’organisation au regard des perspectives de développement.

Cet état des lieux ne peut prendre sens sans des préconisations d’application de solutions concrètes, efficaces et pérennes (PGI, mutualisation de fonctions,…) venant répondre aux enjeux ciblés.

Ces différents scénarios de réorganisation sont bien souvent à la croisée de paramètres culturels, informatiques et financiers, etc. qui demandent d’être anticipés.
De plus, fédérer et engager les équipes reste un des grands facteurs clés de succès.

Vous ressentez le besoin d’avoir un regard extérieur ? Vous observez des phénomènes de surcharge dans un service ?

Par une approche participative et une expertise reconnue sur les enjeux de transformation, nos consultants viendront vous aider à analyser l’existant et définir le scénario le plus adéquat à votre contexte avec un plan d’action clé en main à la sortie de l’accompagnement. Comme nous plaçons l’humain au cœur de votre organisation, nous veillerons à embarquer et fédérer les équipes vers ce changement.

Analysons et améliorons votre organisation

• Comprendre le fonctionnement du processus, service ou de votre structure,
• Identifier les rôles et les responsabilités,
• Faire ressortir les principaux dysfonctionnements avec des pistes d’amélioration partagées en entretien.

Conduisons le changement ensemble

• Cartographier les processus,
• Rédiger un manuel de procédures,
• Formaliser le nouvel organigramme et les fiches de poste,
• Former les équipes aux nouveaux outils,
• Etc.

Cédric Lavedrine

Cédric LAVEDRINE

Associé et référent ESS

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